第一部分：基于能力的集團人力資源管理
1、企業(yè)核心能力與人力資源
2、基于能力的人力資源開發(fā)與管理體系
3、基于戰(zhàn)略的任職資格系統(tǒng)
4、基于能力的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
5、職業(yè)化素質(zhì)及行為能力評價系統(tǒng)
以KPI指標為導向的績效改進系統(tǒng)
第二部分：集團人力資源及其管理的價值體系構(gòu)建
1、人力資源管理的價值前提
2、外部商業(yè)環(huán)境因素對人力資源的影響
3、企業(yè)外部利益相關(guān)者——投資者與顧客
4、企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者——直線經(jīng)理和員工
5、增值型人力資源管理活動
6、構(gòu)建人力資源管理戰(zhàn)略
7、人力資源管理組織
8、構(gòu)成差異化的人力資源勝任能力
第三部分：企業(yè)核心競爭力價值提升與人力資源管理
1、戰(zhàn)略性人力資源管理
2、如何構(gòu)建戰(zhàn)略性激勵體系
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